为了提高集团各院设备维修专员的专业知识和业务技能，协助临床科室的沟通和工作开展，为医院高效有序运营提供良好的设备保障，11月22日-23日，蔡司VIP客户技术培训班在普瑞眼科集团南昌培训基地如期开班并圆满结束。在双方团队的大力配合下，达到了预期的学习效果，学员反馈良好。
普瑞眼科集团资产管理部雷德芳总监，南昌普瑞眼科医院黄为院长出席了开班仪式并分别致辞。来自集团、18家普瑞眼科医院以及集团物流公司共计22名同事参加了此次培训，资产管理维保部佟景嘉经理为本次培训班班长、南昌普瑞眼科医院钱陈武为副班长。蔡司公司医疗售后服务高磊总监、蔡司大东区周建经理领队的蔡司医疗售后团队现场提供了大力支持。
南昌普瑞眼科医院黄为院长致开班辞。黄院长对本次培训的组织举办给予了充分肯定，并向蔡司公司的精心安排表示了衷心感谢，“希望各位同事通过此次培训，能进一步全方位深入了解蔡司设备，学以致用，最大程度地保障医院设备在临床使用过程中的安全性和有效性。”
在互联网高速发展的当下，知识更新的周期大大缩短。谈及办班初衷，雷德芳总监在开班致辞上表示，如不及时补充新知识、拓展新视野、熟练掌握新技能，就注定要丧失竞争优势。本次办班为大家提供了一个集中学习、互相交流的机会，大家要好好学习，更新专业知识，提升专业技能，为担负起维护保障整个集团医疗设备正常运行的重任做好准备。并向蔡司公司售后团队为此提供的支持表示了感谢。最后向所有参训学员提出了几点要求和期望：
一是认识要到位。参加培训的每一位同事都要从思想上真正重视起来，认真完成学习任务。
二是学习要认真。这次培训，无论是内容的选择、时间的安排，还是样机的调用、培训师的配备，蔡司公司高总周经理都进行了精心周密的安排，内容很丰富，具有很强的针对性和实用性。大家既要向专家学习，又要互相学习，力求学的更多一点，更好一点。
三是要深入思考。大家要紧密围绕各自岗位的实际需要，把学习培训与深入思考很好地结合起来，自觉运用科学的态度和方法，认识问题、分析问题、解决问题，着力提高业务技能和实际工作能力。
四是要学以致用。大家务必要把所学到的知识技能带到工作中去，在实践中运用，将理论知识转化成动手能力。通过这次培训，积累经验，锻炼才干，增长本领。
高磊总监现场介绍了卡尔蔡司公司的发展历史、业务板块、售后服务运作模式以及蔡司服务理念。
蔡司公司售后团队派出陈善体、徐庆文和李然庆三位资深维修工程师作为培训讲师，为学员传道授业解惑。讲授内容从原理层面着手，重点针对Visumax/OCTA 5000/ IOL Master/SL115/显微镜设备（均在普瑞眼科各院普遍装机），对设备基本原理、操作注意事项、常见故障排查、日常维护、医院巡检及临床应用等知识点进行全方位讲解；兼顾了实操性和落地性，贴合屈光中心、手术室、设备科等相关使用和管理部门的医护人员的工作实际，针对可能存在的认知盲点，组织了详细的现场操作和教学演示。学员们一致予以好评。
无论培训形式，还是课程内容，都非常受用。
通过培训学习，了解了设备，对设备日常维护保养和常见问题的处理技能，都得到了很大提升。
整个培训期间，学员们非常珍惜这个集中学习、互相交流的机会，在提问和答疑环节积极互动，最后都顺利通过考核考试。
最后，集团人资培训负责人林海生经理主持了本次培训班结业仪式，五名同仁因培训期间表现优异获评最佳学员，他们分别是山东亮康眼科医院的许仕营、北京华德眼科医院的石基柱、成都普瑞眼科医院的吴林杭、南昌普瑞眼科医院的钱陈武、武汉普瑞眼科医院的康辉。蔡司公司赠送最佳学员纪念品以兹鼓励。
工欲善其事，必先利其器。普瑞眼科集团高层不断强调眼科医院的持久发展，离不开技术的革新，这不仅是给医生提供同步国际的技术平台，也是为患者提供了更加精准的治疗方案。以屈光中心为例，普瑞眼科在某些省份，率先同行引入全飞秒VISUMAX激光仪、千频smart全激光仪，打破了当地高端近视矫正技术空白。在眼科全科应用领域，今年八月，普瑞眼科一次性规模引进四台术中OCT导航显微镜RESCAN700（当时国内仅有八台），作为眼科医生的“第三眼”，帮助医生更好地规划手术方案，更精准地完成手术操作。
可以说，普瑞眼科14年发展史，就是国际眼科新技术、新设备发展史的缩影，离不开以蔡司公司为代表的优秀合作伙伴的发展共识和大力支持。2019年，普瑞眼科集团采购一亿多元的高精尖设备，其中蔡司公司设备占到大部分。
本次专场培训作为双方共谋发展的见证，让学员们受益匪浅，提升了员工个体软实力，同时也夯实了普瑞眼科集团做强做大之本，助推了集团创新活力的迸发。
