在普瑞眼科2023年度经营预算会议上，公司总经理孙强指出，“在保持医疗技术优势、服务优势的同时，还要聚焦企业文化、公益和党建‘三大工程’品牌建设，赋能普瑞眼科品牌价值，作为公司赢得未来竞争的重要支撑。”
文化之根品牌之花 双向赋能医院品牌建设
公司市场运营中心品牌企划经理罗丹妮做了《立德正己，遍洒光明——企业文化与品牌影响力》主题分享，分别从企业文化与品牌的关系、普瑞的企业文化是什么、普瑞品牌定位和如何扩大企业文化与品牌影响力四个方面展开介绍，谈思路，话举措，推动公司企业文化与品牌影响力双向提升。
“文化之根，品牌之花，企业文化根基稳固，品牌之花方能芳香永恒。”罗经理打了一个形象的比喻，阐述了企业文化与品牌的关系。她指出，通过营造并推广积极向上的企业文化，企业可以吸引到更优秀的员工，一旦形成团队效应，就会出现“飞轮效应”，从而吸引到更多优秀的人加入团队，不断提升团队整体能量和“作战”能力，最终形成基于口碑的快速裂变即品牌，“像昆明普瑞、乌鲁木齐普瑞，就属这样的正面典型，在当地眼科市占率牢牢占据第一的位置，甚至你去医院出差，落地打出租，只用跟的士师傅说你去普瑞眼科医院，都不用说什么路门牌号多少，一准给你送达目的地。”
从理论到落地，从普瑞企业文化的六大特色，到从四大维度打造全项目品牌定位体系的提法的提出，最后再紧扣“四个抓手”确保落地，罗经理的分享层层递进，步步深入，精彩纷呈。
公益“老兵”诠释公益初心
普瑞公益，路在何方？本次会议邀请了资深公益人晏和淘老师做了关于开展公益活动的经验分享。这位有着十多年行业经历的公益“老兵”，曾供职于英国救助儿童会、奥比斯（ORBIS）和澳大利亚弗雷德•霍洛基金会等国际的公益组织，在40岁的时候决定选择以公益行业作为终身职业。
晏老师在分享中阐述了开展公益项目对于企业以及员工成长方面的价值，同时探讨了眼科医院开展公益项目的发展方向和发展路径。“公益就应该做成公益的样子，凡是商业能做的，公益就没有必要做，凡是商业行为，也不应该披上公益的外衣，唯有这样我们才能让公益真正地回归本心。”晏老师指出，让普瑞品牌成为爱心的象征，帮助普瑞员工通过参与公益项目来提升个人的价值，这才是普瑞眼科开展公益项目的价值意义。
对开篇的问题，晏老师也给出了答案——普瑞应该在四个维度找到平衡，包括打造核心公益项目、鼓励员工参与践行“人人公益”、整合外部资源来增强公益项目的覆盖面和影响力，以及通过公益活动提升品牌认知度等，实现公益活动短期目标和长期目标的平衡。
坚持党建引领 实现党建与企业发展双促进
抓党建促发展，以发展强党建，在公司2023年发展目标中，党建工作被提到一个全新的战略高度。
公司党建工作临时负责人李俊生首先对公司党建工作予以了肯定。他说，17年来已有20家普瑞眼科医院成立了党的基层组织，党员总数超过260人，积极参与到各项基层党建、民生实事等各项事业中，特别是在疫情防控工作中，各个医院党支部发挥“桥头堡”作用，迅速组织党员下沉到社区，广泛联合院内医护人员、志愿工作者投入抗疫，纷纷用自己的实际行动诠释党员和医务工作者的奉献精神和牺牲精神。
“党员干部要深刻领会党的二十大的主题，肩负起加强党建推动普瑞眼科高质量发展的重任，把满足患者需要作为工作重心。”李俊生指出，党员干部要继续发挥引领带头作用，做普瑞文化的传播者、促进者和塑造者，同时与时俱进，运用信息化、数字化技术，提高工作效率、创新能力以及为患者服务的能力。
在分析了普瑞眼科党的基层组织发展现状之后，李总一再强调“普瑞眼科今天的成就是紧跟党中央步伐的全体普瑞人一道拼出来、干出来、奋斗出来的，和公司的发展初心一样，未来的发展战略会继续与党的初心保持高度一致”，分别从建立党委、整合党建资源、量化党建指标和发展青年党员四个方面，对明年公司党建工作进行谋划部署，“继续坚持用爱传递光明的初心，迎接又一个高质量发展的春天。”
