为提升集团及各医院人力资源管理人员地业务水平，提高工作技能，在新形势下继续做好人力资源工作，更好的服务员工，支撑医院的可持续发展，集团人力资源部精心组织，于2018年11月12日至17日在上海普瑞眼科医院开展了此次人力资源管理培训班的专题培训。
来自集团总部和各医院人力资源部约二十位人力资源管理人员参加了本次培训，培训课程包括社保入税风险控制和成本优化策略研讨、人力资源规划、员工入职在职离职期间的法律风险防控与实操要点等，各医院人事主任在培训过程中，也分别分享了日常人事工作中的疑难问题的应对技巧。
本次人力资源管理培训班得到了集团领导的高度重视，培训开始前，集团总经理叶朝红先生专程赶赴培训班致辞。叶总对培训班顺利召开表示了热烈祝贺，他表示，集团历来重视培训工作，而且也在不断加大对培训的投入力度，不管是医疗技术培训，还是运营管理培训，都已经有计划的开展起来了。集团的培训工作经过几年的努力，已经逐步走向了系统化、专业化、规范化的发展道路，人力资源管理人员要高度认识培训工作的重要性，培训即是支撑医院，也是帮助员工实现可持续发展的重要途径，务必要长期坚持做好。
本次人力资源培训班的开班，是希望集团和各家医院的人力资源管理人员通过学习新知识，与时俱进，不断提升专业技能，提高解决各类复杂问题的能力，不断增强人力资源管理水平，以专业的态度做好各项人力资源服务工作，学以致用。
集团人力资源总监刘辉先生在开班仪式上，对本次培训的具体安排做了简要介绍。强调了集团举办管理培训班的目的：定期让医院中层以上管理人员到总部接受强化培训，学习岗位的理论知识、应用工具和实操技能，不断提高各级管理人员的专业理论水平和实操能力，提高集团的凝聚力、向心力和归属感。同时，他也对集团和医院人力资源工作现状进行了分析，认为既要肯定我们所做的成绩，也要对当前的新形势有充分的认识，多管齐下，想方设法为集团和各医院引进人才，发掘人才，培养人才，高素质的人才队伍是衡量医院是否具备核心竞争力的主要因素之一。
刘总还说到，集团正在积极探索后备人才库建设，汇聚眼科高精尖人才力量，将为各层次的医院储备更多的医务及市场的骨干团队。希望HR的同事们在自己的工作领域做到专业、专注、专一。在工作上推行人本管理，以人力资源导向，在持续强化的人力资源管理中建立一支专业齐全、素质过硬、态度认真、管理有效的员工队伍；同时借助组织建设、制度建设和文化建设，创造一个自我激励和自我约束相结合的机制，为医院的快速成长和高效运作提供有效的人力保障。
在六天的培训时间里，邀请了来自人力资源管理专家、劳动法律的讲师及内部讲师，分别讲授了社保入税风险控制和成本优化策略研讨、人力资源规划、员工入职在职离职期间的法律风险防控与实操要点等课程。各医院人事主任在培训过程中，也分享了日常人事工作中的工作亮点、疑难问题的应对技巧。
集团人力资源部高健经理讲授了招聘管理、人力资源总监刘辉讲授了面试技巧、甘春华经理讲授了绩效管理、沈亦能经理讲授了员工关系管理等课程，林海生经理对如何做好培训工作进行了讲解并提出了具体的要求。为学员们带来了人力资源管理的相关业务模块的精彩课程。
通过培训，参会学员对人力资源相关工作有了更深入的了解，对工作中涉及的政策有了更全面的解读，面对业务问题能够进行更加准确的分析。在讲师教授专业知识的同时，学员们也积极讨论和提问，通过理论培训和大量实操案例解读，参会学员对医院人力资源相关工作有了更深入的理解，对工作中涉及的政策有了更全面的解读。每天在授课结束后，学员们还对当天的课程内容进行了复盘，对课程提出来的一些技能结合医院实践进行了探讨与研究。
除了专家授课外，培训还安排了情景再现及分享交流的沙龙活动。情景再现环节通过角色扮演，再现日常工作中出现的困难，抛出问题共同探讨及解决。以轻松愉快的氛围，帮助医院HR解决实际问题。沙龙活动则把讲师课件中学习到的知识，及时与日常的医院工作结合在一起，在头脑风暴中让各位学员弥补更多业务不足，提升专业能力。
11月17日上午，每位学员都对日常工作及学习感悟发表了主题演讲，并且进行了结业考试。由集团人力资源部总监刘辉先生为大家颁发结业证书。
至此，为期六天的培训画上了圆满的句号，学员们纷纷表示，非常感谢集团能够给自己一次有意义的学习机会，通过紧张而忙碌的学习，既增长了知识，习得了技能，又加强了交流，增进了同事感情，希望以后能多举办类似的培训课程，相信过学习和工作实践，一定将集团和医院的人力资源管理水平推向新的高度。
